10人チームは7人分

十人いたら、十人が制作へ専念できるわけではありません。量や方向を管理し、会社とやり取りする仕事も必要です。

七人分という表現は、どのチームにも使える固定の換算率ではありません。人数が増えるほど、運営の仕事も増えるという話です。素材の量だけを人数で割る予定では、その時間が見えなくなります。

上手な人がリーダーになれば、その人自身の成果物は減るかもしれません。しかし、経験は全体の品質と進行へ使われています。

本人が作れた量だけを見れば損に見えても、方向を整え、周囲の仕事を進める役割があります。大きなチームほど、そうした力が必要です。個人の制作量だけで、役割の効果を決めないようにしましょう。

人数が多ければ、意思疎通にも時間が掛かります。制作物だけでなく、ツールやルール、安全上の取り決めも共有します。

成果を発表する場も、その一つです。単なる追加会議としてではなく、他の仕事を知り、人に見せる意識を育てる機会にできます。制作以外の時間をすべて無駄とせず、何を良くする時間かを考えましょう。