決断を先送りにするな

判断を保留しても、問題がなくなるわけではなく次の工程が待つことになる。関係者の時間と制作への影響を考え、責任を持つ人がいる場で結論へ進む必要がある。

決定した方針をもとにスタッフは長い制作へ入るため、誤った方向の影響は大きい。それでも慎重さを理由にずっと宙へ浮かせると、進められない人を増やしてしまう。責任者が同席しているなら、その場で方向を示すことが基本とされる。

速い判断には正確な材料が必要になる。前提が誤っていれば結論も誤るため、相談する側も制約や選択肢を揃え、必要な情報がその場で使えるようにしておく。

情報が足りないなら調べる必要はあるが、相談する側が材料を誤って伝えると、決断が速くても結果は狂う。即決は根拠を省くことではなく、必要な前提を揃えた上で判断を後ろへ送らないという姿勢になる。

早く決めることと、決めた後に変えないことは別の話になる。間違いが分かれば速やかに補正し、細かな判断を重ねて正しい方向へ近づける仕組みが重要だ。

前に決まったからという理由で、間違いが分かった後まで同じ方向へ進む必要はない。決断を軌道修正として見れば、小さく何度も補正した方が到達しやすい。速い決断と変更への柔軟さを一緒に持つことが勧められる。