プランBに頼るな

何通りもの手段を並べるだけで結論を相手へ渡さず、総合的に最良と判断した仕様を出す。企画書の段階で、何を作りたいのかという軸を明確にする。

面白さと実装効率のどちらを優先するか迷う場面でも、提案者が一度総合的に考えて選ぶ。案を決める責任まで資料の読み手へ渡してしまうと、企画の向かう先が定まりにくくなる。

費用や実装上の制約がわかった後で、チームから案を受けて軌道修正する。最初の案を絶対に守るのではなく、目的を保ちながらよりよい解決を探す。

実際に問題が出れば、チームから多くの提案を受けてよい。費用対効果や技術の制約に合わせて変えることと、最初から自分の結論を持たずに選ばせることを区別する。

結果的に別案へ戻ることがあっても、最初から考え抜いた一手を出すことに意味がある。企画の責任を持つことで、効率やプログラムへの理解も求められる。

最終的に元の別案へ落ち着く可能性があっても、判断して提案した経験は残る。企画を骨組みとして扱うなら、最善と思う方向をまず示し、必要な調整を筋の通った形で進めることが大切になる。