無意味な多数決

制作前の印象と完成後の体験は一致しないことがあります。多くの人に反対された仕様の例を通じ、票だけでは新しい仕組みの価値を判断しきれないと示します。

無難な案が多くの票を集めることと、完成品で強い面白さが生まれることは同じではありません。企画の時点で感じる不安だけを集計すると、新しい楽しみを作る可能性まで消すことがあります。

作品内容では、核となる人が筋の通った方向を選ぶことが大切です。一方、チーム運営など多数決が適する場面もあり、何を決めるかで使い方を分けます。

独断がよいという主張には、全体を見渡す人が責任を持つ条件が付きます。情報を聞かずに不合理な指示を出すことを肯定せず、スタッフの見解を集めた上で方向を定めます。

責任者が判断するにも、偏りを抑える感覚と、正確な情報が必要です。スタッフは問題点や解決の候補を共有し、見えない事情が原因で誤ることを防ぎます。

多数決を全く使わないわけでもありません。運営や余興のように適する目的もあり、意見を集める機会として扱えます。票を最終判断そのものにするのか、材料にするのかを分けて考えたいです。