岩田さんのこと

面接での笑顔や話を聞く姿が強く記憶されている。何を指示したかだけでなく、初めて会う相手へどんな態度で接するかも、その後の関係の入口になる。

初めて会った面接では、メモを打つ速さと、話すときの自然な笑顔が印象に残った。入社後は常に隣でゲームを作る相手ではなく、経営やリーダーの側にいた。ただし問題が起きると現場へ入る人として見えており、作品の細部を逐一指示されるより、任せてもらったという記憶がある。役割の違いと信頼が一緒に語られる。

開発の不具合が進行を妨げる場面で、現場へ入り解決を助けた経験が語られる。肩書きに留まらず、技術と理解を実際の困り事へ向けていた姿が見える。

会社の再建や、原型となる試作、発売直前の不具合まで、関わり方は一つではなかった。特に他人が書いたプログラムを読み解いて直すのは、技術だけでなく背景の理解も必要になる。多くの仕事がある立場でも、止まった開発を助けた。問題を感情だけで扱わず、分析して提案できる人だったという評価へつながっている。

多忙な立場でも直接連絡し、会って話すことを続けていたという。仕事の成果だけでなく、人がなぜそう考えるかへ目を向ける姿勢が信頼を支えている。

社員一人ひとりとの面談を重視し、社長になってからも自ら各所を回り、直接誘いの連絡を送っていたという。仕事の大きさにかかわらず、相手と会って事情を聞くことを大切にした。後半は最後に車で送りながら話した記憶と別れへ続く。この回は働き方の模範へ還元するだけでなく、一人の理解者への個人的な感謝を残す記録でもある。