上は下なり､下は上なり

企画を提案した人だけでは完成できず、他のスタッフの仕事があって初めて形になります。工程上の上流という位置を、人間としての上下関係と同一視しません。

リーダーは完成へ向けて人へお願いする役割を担います。最初に何かをやろうと言い出した側ほど、他の人が動いてくれなければ何も形になりません。役割の上流であることと、相手より偉いことを分ける必要があります。

メーカーから商品が届いても、買うかを選ぶのはプレイヤーです。同じように指示の方向だけで関係を判断せず、支えてくれる相手の力や役割を考えます。

指示の方向だけで関係を見ると、支えている側の存在が小さく見えます。仕事を受けてもらう側として考え直すと、相手の力があって成り立つことがわかります。過度にへりくだるのでもなく、対等な仲間として接したいです。

年齢や入社時期にかかわらず敬意を示すことが、協力する関係を支えます。桜井さんは年下にも敬称を付け、丁寧語で話しています。偉ぶる必要も、卑屈になる必要もありません。

年下や入ったばかりの人への態度も、完成へ協力する関係の中で選びます。肩書きの上下だけで、呼び方や敬意まで変える必要はありません。全員が仲間であり、意見が違う場面があっても敵ではないという前提が大切です。